找到影响收入、效率或管理的关键卡点。
查看做法：先找经营约束
- 输入
- 经授权的订单样例、流程记录和现有指标。
- 动作
- 与业务负责人还原从需求到交付的过程，分开记录事实与假设。
- 产出
- 约束清单、证据缺口和一个优先验证的问题。
- 判断标准
- 能指出影响、负责人和可测基线；证据不足时先补证，不急于选工具。
把判断、流程和责任放进团队每天使用的工作流。
查看做法：共创可执行机制
- 输入
- 已确认的问题、使用者需求、数据权限和验收条件。
- 动作
- 共同设计输入、交接、异常处理与人工回退，在小范围试用。
- 产出
- 可试用的工作流、责任分工、操作说明和测试记录。
- 判断标准
- 真实使用者能完成任务，异常有人处理，权限与质量检查通过。
用可追踪的经营信号决定下一步投入。
查看做法：用结果持续复盘
- 输入
- 试点前后同口径数据、异常记录、使用反馈和维护成本。
- 动作
- 对照基线检查效果与代价，区分已证实结果和仍需验证的解释。
- 产出
- 结果复盘、改进清单及继续、调整或停止的决策记录。
- 判断标准
- 达到约定标准且质量、风险与成本可接受才讨论扩展；不只看单一效率指标。
从你的经营问题开始
你现在最想解决哪一个问题？
每条路径提供症状识别、自查步骤、工作产物和验证标准。选择正在发生的问题，先判断下一步是否值得投入。
你会拿到什么
从一张诊断单，到团队可执行的机制
以下是为说明工作方式编写的过程样例，不是客户项目记录或效果承诺。实际范围、字段和验收标准在诊断后共同确认。
经营约束诊断单
把模糊的‘增长慢’拆成有证据、可验证的具体问题。
总经理与业务负责人 · 诊断阶段形成 · 每轮试点复核
查看样例内容
- 待验证问题
- 报价等待是否集中在技术确认，而不是销售跟进？
- 需要的输入
- 近期询盘、报价版本、技术确认时间与未成交原因；先脱敏。
- 判断方法
- 按等待环节拆分报价周期，区分客户等待与内部等待。
- 下一步决策
- 证据支持时试行技术确认清单；不支持则重选约束。
报价协同与责任表
让每次交接都有明确输入、负责人和完成条件。
销售、技术与运营 · 试点阶段共创 · 每次报价使用
查看样例内容
- 销售提交
- 提交用途、规格、数量、交期和缺失信息；不完整项显式标记。
- 技术确认
- 技术负责人确认可行性与假设；未确认项不得默认为承诺。
- 异常升级
- 超出约定响应窗口时，由业务负责人决定补充信息或升级评审。
- 交接验收
- 报价版本、条件和审批记录齐备后，再向客户正式发送。
试点结果复盘表
用同一口径判断机制是否有效，以及是否值得推广。
试点负责人和管理团队 · 验证阶段 · 每周复盘
查看样例内容
- 指标口径
- 记录内部报价等待时长；客户补资料时间单独列示，不混算。
- 比较基线
- 试点前后采用同类订单、相同起止点；记录样本数与排除原因。
- 护栏指标
- 同步检查返工、报价错误和加班，避免只改善速度。
- 复盘决策
- 保留、调整或停止试点；写明证据、责任人和下一次检查日期。
收入增长
识别价值池，连接市场、销售与客户经营，让增长动作可追踪、可复用。
经营提效
重构端到端工作流，让人、Agent 与系统在关键经营节点高效协同。
管理升级
建立统一经营语言、指标体系与决策机制，让组织看见同一个事实。
YaoVector Film
看见增长系统如何真正运行
从战略、数据到一线执行，了解要增长如何与团队共创一套持续进化的增长经营系统。
典型经营问题
增长不是缺少工具， 而是缺少一套协同运行的系统
- 市场投入与有效商机脱节
- 销售经验难以规模化复制
- 订单、供应与交付信息断裂
- 数据很多，经营决策仍靠感觉
- AI 试点分散，无法形成业务闭环
五大解决方案
从一个关键问题切入， 把结果扩展成经营能力
五类解决方案共享同一套六环经营智能闭环，可独立启动，也可组合为企业级增长系统。
Operating System
智能增长经营系统
不是交付一套孤立软件，而是共同建立能够识别问题、设计方案、落地运行、衡量结果并持续进化的经营闭环。
经营目标增长系统战略 · 数据 · Agent · 工作流持续经营结果
- 01识别
- 02洞察
- 03设计
- 04执行
- 05衡量
- 06进化
优先行业
从真实业务现场出发， 理解复杂经营约束
Cases & measured outcomes
用经授权的结果证明落地能力
案例必须同时说明问题基线、实施方法、统计周期与数据来源；在客户授权和指标核验完成前，我们不会用虚构数字填充官网。
手机配件企业：从内部流程优化到全链路智能运营
为一家涵盖生产与销售的中小手机配件企业重构计划、生产、订单、交付与销售流程，生产成本降低 40%，订单准交率提升 30%，销售额提升 50%。
查看经授权案例大型 B2B 平台：GEO、投放与 AI 线索运营一体化
为覆盖 10 万+商户的平台落地 GEO、效果投放、私域线索自动收集、智能转化分派与数字人协同，减少 50% 人工投入，线索转化时效提升 300%。
查看经授权案例- 01
测评：确定讨论方向
你需要准备：按实际经营情况匿名作答，不上传经营文件。
共同产出：获得自评结果与优先方向；结果不替代诊断。
阶段判断：如果问题仍不明确，先与内部负责人核对，不直接启动项目。
- 02
诊断：确认主要约束
你需要准备：业务负责人参与，提供经授权、脱敏的流程样例和现有指标。
共同产出：共同梳理事实、约束假设、证据缺口与优先验证项。
阶段判断：双方确认范围、基线、责任人与验收条件后，才讨论试点。
- 03
试点：验证一个工作流
你需要准备：安排执行负责人、必要的数据权限、测试样例和人工回退方式。
共同产出：在约定边界内实施，记录结果、异常、时间成本与人工复核。
阶段判断：出现权限、质量或安全风险时暂停；不能只看效率提升。
- 04
复盘：决定是否值得继续
你需要准备：业务与执行团队共同检查试点记录、用户反馈及维护投入。
共同产出：对照基线与验收标准，形成继续、调整或停止的决策记录。
阶段判断：证据不足就补充验证；未达到条件不宣称成功。
- 05
扩展：交给团队持续运行
你需要准备：确认资源、培训、维护负责人及变更审批方式。
共同产出：按新的范围分阶段推广，移交操作说明、责任分工与检查节奏。
阶段判断：每次扩展重新确认适用边界，不把单次试点结果当成普遍承诺。