典型客户问题
- 市场判断依赖少数人的经验
- 经营指标口径不一
- 数据报告无法连接到行动
YaoVector / Solution
商业与经营智能
把分散的市场、客户、产品和经营数据转化为共同事实与决策节奏。
01 / Constraint
问题不在单点工具，而在经营链路断裂
持续不解决的经营损失
- 错过优先市场与客户
- 资源投入分散
- 管理会议停留在解释过去
02 / Outcomes
目标结果与适用对象
适合已有明确经营目标、业务责任人和可进入验证场景的成长型企业。
- 01形成统一经营视图
- 02建立机会与风险预警
- 03让决策可以追踪复盘
03 / Review before commitment
在扩大投入前，先审阅真实产物
以下是方法与交付物说明，不是未经核验的客户效果承诺。首次沟通无需提供敏感数据。
约束与机会地图
区分已验证事实与待验证假设，明确问题、责任人与优先级。
指标与证据登记表
记录基线、公式、来源、观察窗口和证据状态。
验证决策备忘录
明确继续、调整或停止的门槛，避免无限试点。
带着一个具体问题开始1–2 个工作日内回复 · 可先从非敏感信息开始
04 / Architecture
从共同事实到持续运行
经营对象与指标体系
建立共同事实和清晰责任边界。
经营驾驶舱
把关键工作连接成可观察的业务流。
洞察与决策闭环
用指标、异常和复盘持续优化运行。
05 / Modules
包含的产品模块
经营对象与指标体系
统一客户、产品、市场、机会与经营指标的定义、来源和责任人。
经营驾驶舱
把结果、领先信号、异常和责任动作放入同一管理视图。
洞察与决策闭环
从信号识别进入假设、行动、责任人和复盘，而不是停留在报表。
06 / Six-loop delivery
六环实施过程
每一环都有明确产物、责任人和进入下一环的判断条件。
- 01
识别关键约束
确认目标业务结果、适用对象、当前流程和最重要的约束。
- 02
建立事实基线
定义指标口径、数据来源、当前水平及不可验证项。
- 03
设计目标系统
形成架构、工作流、责任边界、控制点和验证计划。
- 04
小范围验证
在受控业务范围内验证可用性、风险与真实采用。
- 05
进入日常运行
完成系统连接、角色培训、异常处理和运行交接。
- 06
度量与迭代
按业务结果、流程效率和质量复盘，决定扩展或调整。
07 / Measurement
先定义基线，再讨论价值
以下是项目应建立的衡量维度，不是未经验证的效果承诺。
业务结果
以项目确认的基线衡量目标经营结果，不预设提升比例。
流程效率
衡量端到端周期、等待、返工、响应和异常恢复。
采用与质量
衡量真实使用、一次通过、人工复核、来源完整性和稳定性。
08 / Evidence
证据状态透明
当前未发布未经客户授权的案例或效果数字。相关证据仅在完成授权、基线、周期、口径和来源审核后展示。
预约前先判断
常见问题与适用边界
先用已有记录验证问题，再确认参与者和试点范围。以下是诊断方法，不是效果承诺。
数据很多，管理会议仍然靠感觉
如何判断这是不是我们的问题？
选取最近一次管理会议，逐项检查议题需要什么决定、引用哪个事实、最后交给谁验证。
查看完整自查与验证路径 ↗需要谁参与，先准备什么？
经营负责人定义决策需求；指标负责人确认口径；行动负责人反馈验证结果。
- 脱敏会议议题、纪要和未闭环行动。
- 关键报表、公式、数据源与刷新周期。
- 指标负责人及异常处理权限。
首次联系只需非敏感背景；详细记录须在授权和脱敏后提供。
什么情况下不适合直接启动？
如果管理权限和责任边界尚未明确，先确认治理规则；报表不会自动解决组织决策冲突。
当同一事实能支持明确决策、行动可追踪时再增加指标；没有决策用途的图表不扩建。
09 / Engagement
从专项验证开始
适合已有明确经营目标、业务责任人和可进入验证场景的成长型企业。
- 典型周期
- 周期在诊断和基线确认后确定
- 合作方式
- 专项验证，可扩展为 FDE 驻场共创