判断与负责
处理判断、谈判、批准及对客户有重大影响的决定。
YaoVector / Capability
工作流编排
把跨团队任务、审批、等待、提醒与异常处理连接为可观察、可恢复的端到端业务流。
讨论业务场景01 / Workflow
核心工作流
能力不是功能清单，而是一条能够进入日常经营的工作路径。
- 01
绘制真实价值流
识别触发条件、关键交接、等待、控制点与失败模式。
- 02
编排人机协同
让人、Agent 和系统按照风险与能力承担不同步骤。
- 03
运行与优化
监测周期、积压和异常，通过业务结果持续调整。
02 / Responsibility
人、Agent 与系统分工
明确责任比追求全自动更重要。
理解与执行
准备材料、验证条件、推动下一步并识别异常。
控制与记录
维护状态机、触发器、服务级别、幂等和审计记录。
03 / Functions
主要功能
- 可视化流程与责任边界
- 任务、审批、提醒和超时管理
- 异常队列与人工接管
- 流程版本、运行记录和瓶颈分析
04 / Connections
数据和系统连接
05 / Measures
用业务指标验收
指标定义由项目基线确认；以下是应建立的衡量维度，不是未经验证的效果承诺。
端到端周期
从业务触发到目标完成的总时间
等待与返工占比
非增值等待及重复处理所占比例
异常恢复时间
异常发现到恢复正常流转的时间
Next step
从一个高价值工作流开始
我们会先确认业务目标、现有流程、数据条件和责任边界，再判断这项能力是否值得进入验证。
预约专项诊断